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一、洞察用户习惯  

我周围有许多初创公司，一些朋友或同事在问，如何分配预算？这是经常被问到的情况，我很难回答，因为每个家庭都是不同的。  

就物质主义而言，预算分配将根据用户的习惯和媒体的变化进行调整。当涉及到具体的预算分配等方面时，我们必须深入了解国内用户的习惯，这一点非常重要。  

搜索和导航。  

女性用户更喜欢导航，男性用户更喜欢搜索，这是我们的一些总结，在PC时代，我们对一些用户的媒体习惯有了深入的了解。  

由于语言习惯之间的关系，人们倾向于搜索和导航。这就是为什么我们的搜索和导航预算如此之高的原因。可能要花费数十亿美元。  

频道广告需要刷卡。  

在成长初期，渠道广告也起到了卡竞争对手的作用。如果我们今天把我们的竞争对手放在这个位置，他们可能做不到，或者如果有竞争对手，一定有我。  

（3）品牌成长也是一个游戏过程。  

对于早期成长的品牌来说是火热的，比如，有很多好的123个位置，放一些有名品牌，不有名的你可能会花钱不起，有一个对抗媒体的游戏过程。  

二、根据市场阶段制定营销策略和目标  

培恋网认为不同阶段的营销策略和目标是不同的。我认为一定没有统一的市场，或者说一定有什么技巧或规则可言，这必须与贵公司的战略相一致，而贵公司在这一阶段的目标有很多事情要做。  

不同的目标和策略。例如，如果你想成为一名新客人，那么，今年你想成为多少新客人，每个新客人的预算是多少，今年的预算将在那里。至于如何完成，这就是如何分配这些预算，正如我前面提到的。  

刚才提到的策略也是一个数学公式的问题。例如，今年我们将做多少销售，我可以继续分析我需要做多少用户，并将这些用户划分为多少新用户，哪些是旧用户。再往下看，新用户一年会在你身上消费多少次，老用户会消费多少次，每用户的单价是多少，我可以推断，今年我们必须实现新用户的数量才能实现公司的年度销售目标。  

如果你的目标是今年销售额达到10亿美元，那么你需要看看你的用户是什么样的，他们会买什么样的商品，你终可以算出，或者通过你的预期测试可以衡量，客户的平均数量，用户的数量。做这么多的用户意味着你要做多少个新用户，以及你要销售多少次每个新用户，这实际上很容易计算。所以在早期，我想列出这个新公司的目标，然后列出你需要多少用户，更实用。这是你的业务增长的基础，这些项目也围绕着这一点，当然，当你的有名度更高，你的声誉更强时，你会得到更便宜的新客户。  

三、重视移动端  

现在只有75%的业务在移动方面。此外，还可能出现一些新兴的垂直电子商务，其业务通过移动互联网营销完成。个人电脑营销和手机营销有什么区别？实际上，连接模式已经改变了很多。  

在PC时代，我们关注的是流量入口，所以很多人说做市场就是做流量。我们怎样才能获得更多的流量，PC流量在哪里？PC流量是在几个大的Mac，蝙蝠家族。所以我不能到处搜索，导航和一些大频道的效果。因为在PC时代，交通非常集中，而交通集中意味着我们的初创企业门槛非常高。如果你想在交通方面与这些大公司竞争，你的优势是非常微弱的。  

但在移动时代，移动已经从集中化向非集中化转变，成为一种非集中化特征。只要我的产品足够好，我的用户体验足够好，我就可以通过口碑营销和移动互联网营销迅速地获得用户。  

移动互联网兴起后，社区和共享经济也随之兴起。此时，它给企业家一个机会：在移动时代，每个人都有相同的起点，即使与成功的公司相比，每个人都有相同的起点。

比例是多少？就在我开始做的时候，从零到这个阶段，我可能需要很快地做。我们如何在短的时间内为我们的平台开发更多的用户？所以我经常遇到这个问题。后，我应该更关注效率还是规模？

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